中印环球软件成功助力服装行业生产力提升

1、服装行业信息化背景

随着市场竞争的加剧，现代的服装企业已经逐渐从劳动密集型向技术密集型转换，单纯靠对商品的占有，靠个人经验，已经很难把握市场，很难在激烈的角逐中取胜。现代服装企业的管理应该建立在忠实的数据基础之上，是一种科学的理性的管理，而这种管理与经营的互助，又绝对离不开计算机管理系统。

目前国内绝大多数服装企业是通过人工单据流转程序，来实现对信息流的跟踪，由于服装企业部门多，环节多，原始的信息流转严重制约企业的生产和管理效率；企业领导对公司的整体生产经营状况的了解停留在原始的管理模式，效率低，准确性差，且实时性很低，尤其对各类票据、应收、应付款、生产进度、利润统计数据等信息查看困难重重，差错率高，统计工作量大，准确性差，各类经营统计数据严重滞后实际业务需要。

2、样板客户展示

山东仙霞服装有限公司，始建于1954年，经过50多年的发展，现已跨入全国服装行业“双百强”，仙霞西服为“中国名牌”、“国家免检产品”，仙霞商标为“中国驰名商标”，仙霞集团是“全国重合同守信用企业”。近年来，公司科技实力日益凸显，现拥有防手机辐射等国家专利21项，被授予“中国专利优秀企业”，“中国专利产品金奖”称号。

从1995年开始仙霞集团已经开始注重企业信息化建设，从最初的在DOS环境下的单部门单系统，到后来的多部门多系统，各部门间的各个系统的独立性使企业信息形成孤岛，企业领导对企业各部门的工作情况和工作进度的把握以及各部门的工作协调依靠会议等原始的沟通协调方式，效率低下，并且占用大量领导的决策时间，2008年3月仙霞集团内部进行了管理流程和业务流程优化，进一步提高企业的运营效率和透明度，提高企业的执行力度，加强对企业各部门各环节信息的掌控力度，提高企业整体竞争力，2008年5月仙霞集团的整体信息化建设提上议程，经过仙霞集团领导对服装行业信息化情况的考察，决定开发一套真正适合自己企业内部流程和管理方式的企业管理软件，2008年6月中印环球软件公司成功中标仙霞集团企业ERP开发项目，开始打造完全符合服装企业管理软件。

仙霞集团服装ERP包括大宗招标业务和零售商品业务两大管理流程，涵盖招标、生产、工装、工艺、整理、裁剪、缝制、采购、仓库、质检、配送、企管、财务、办公及零售商品的订货、生产、销售、连锁店管理等。

中印环球软件公司通过对中国多数大型服装企业的了解和调查，结合服装行业生产和管理的共性和特性，提出建立在统一管理平台上的各流程灵活定义的系统设计理念，真正让企业自己建立和设计适合企业本身的管理流程和业务流程，打造完全符合企业本身的管理软件。

给企业带来的好处：

1）订单的执行情况随时监控，做到订单数量、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等的实时监控；

2）解决物料需求计算复杂，采购计划盲目执行，企业资金无效占用，以及效率低且容易出现差错等问题；

3）及时监控生产领料情况，解决车间不能按需领料，大量原材料滞留在生产现场，影响计划采购等问题；

4）解决产品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎，造成物料管理复杂，无法随时了解原材料、半成品、成品的收、发、存等问题；

5）及时掌握生产进度，及时灵活的进行各种生产计划的应变，提高生产过程管控能力；

6）明确物料需求计划，及时准确了解需要采购的原材料数量；

7）建立合理的物料清单(BOM)及各项生产用的基础数据；

8）监控原材料储存数量、时间及安全存量报警；

9）及时获取需要盘点的物料及盘点结果；

10）在保证生产的前提下，最大程度的降低库存。