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国电电力:将提质增效进底

时间:2017-11-06 07:12来源:未知 作者:admin 点击:
从国电电力发展股份有限公司2017年年中会上获悉,1-6月,该公司发电量同比增长3.36%,各发电板块发电量均实现增长,存量资产发电量同比增长创近三年来最好水平。 上半年,五大发电集团受多重利空因素共同影响,盈利能力出现“大跳水,火电企业整体亏损,经营

  从国电电力发展股份有限公司2017年年中会上获悉,1-6月,该公司发电量同比增长3.36%,各发电板块发电量均实现增长,存量资产发电量同比增长创近三年来最好水平。

  上半年,五大发电集团受多重利空因素共同影响,盈利能力出现“大跳水,火电企业整体亏损,经营业绩呈现“掉地板”。在如此严峻的形势下,国电电力逆势而上,坚持推进改革创新和提质增效,一路攻坚克难,终得拨霾见日出,中期业绩超出预期。

  上半年,长期居于发电板块“霸主”地位的煤电企业遭遇“滑铁卢”,出现整体亏损。这让火电装机占总装机容量64%的国电电力,承受了前有未有的压力和挑战。但是敢啃硬骨头,闯难关的国电电力人,以咬定青山不放松的顽强意志,苦干实干拼命干,终于在“年中考”时,交上了一份满意的答卷:

  成绩的取得绝非偶然。早在2017年年初,国电电力再次吹响全力打好提质增效攻坚战的号角,明确提出准确把握能源电力工业发展趋势,保持战略“定力”,坚持问题导向、目标导向和创新驱动,做强做优主业,实现有质量、有效益的发展。

  国电电力狠抓营销、燃料、成本和经济运行四条主线,强化火电板块“三个突出”,即突出市场营销,力争发电利用小时区域最高;突出燃料保供控价,力争煤价区域最低;突出加强成本管控,力争火电企业不亏。

  存量资产发电量创近三年来最好水平,风能、水能利用率同比持续提高,新能源板块成为创效增收主力;在电力市场交易量价齐升的形势下,国电电力大用户交易电量高于容量占比,综合入炉标煤单价涨幅低于环渤海动力煤可比涨幅;

  度电可控固定成本和综合资金成本率同比均有所降低,多台机组在全国火电机组能效对标竞赛中获奖,所属火电单位全部取得排污许可证,低利率发行3期110亿元超短期融资券。

  攻坚困难,凝聚力量才能战无不胜。面对新形势、新难题,国电电力坚持全面从严治党,汇聚2万多干部员工的“合力”,勠力同心,卯足干事创业精气神,共同推进逆境突围。

  国电电力把加强党的领导融入公司治理体系,从严从实从细履行管党治党主体责任,“抓党建、强党建”的氛围全面形成,党组织在企业治理中的法定地位进一步明确,扎实开展“抓支部、强堡垒”工作,党建基础工作质量和实效持续提升,一些多年来难以解决的“老大难”问题有效解决。

  国电电力持之以恒抓党风廉政建设,严格落实“两个责任”,从严督导检查,聚焦重点领域和关键岗位,强化廉洁风险防控和全力运行制约监督,“不能腐”的体制机制日趋完善。

  上半年,面对错综复杂的内外部环境,国电电力砥砺奋进,实现了时间过半、任务过半,为完成全年任务目标奠定了坚实基础。

  “宁夏区域电力供需比达到3:1。大用户直接交易采取‘风火打捆’方式,火电要将获得电量的20%通过发电权交易转移给新能源企业代发,交易降价幅度为火电降价的1-3倍。”

  上半年,全社会用电量同比有所增长,但仍低于电力装机增速。同时,电力市场交易规模不断扩大,交易主体和交易方式更加多元,直接交易降价幅度较大,火电企业经营形势十分严峻。

  在火电“出工不见利”的当下,国电电力找准提质增效突破口,扎实推进新能源企业提质增效,全力提升新能源板块利润贡献度。有着风电535.31万千瓦风电装机“挺身而出”,成为国电电力创效增收主力。

  国电电力狠抓新能源经济运行,深化“理论发电量平衡分析法”应用,狠抓风电五项损失分析,全力降损失增效益;大力开展新能源场际、值际竞赛和标杆场站培育,风能利用率同比提高6个百分点,新能源企业中盈利和超日历进度的单位达97%。

  “上半年,火电板块取得的成绩尽管超出年初预期,但这个数据尚不及大同二厂(公司)从前一个月的。下半年,火电企业压力和担子将会更重。”在国电电力年中工作会分组讨论时,该公司总经理、党委冯树臣指出。

  受煤炭“去产能”政策的深入推进,煤炭价格高位企稳,尽管二季度出现小幅波动,但近期环渤海动力煤价格指数在连跌十期后再次连续上涨,预计煤价仍将高位维持运行。上半年,尽管国电电力燃料保供控价卓有成效,但也挡不住燃料成本以亿为单位且呈两位数的速度大幅增加。

  在“煤价”与“电量”成为遏制煤电企业盈利的“黑白双煞”的同时,严峻的资金市场形势也让火电企业感到“气短”。今年,央行继续推动金融去杠杆,坚定执行稳健的货币政策,不断收缩融资规模,资金市场“钱紧、钱贵”将成为今后一段时期的常态。

  面对内外部严峻复杂的形势,国电电力聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面,坚持问题导向,把燃料和资金成本管控作为化解经营风险提质增效的有力抓手,精准发力,持续发力,全力降本增效。

  坚定不移做好燃料保供控价。国电电力抓住燃料“入厂煤价、入厂入炉热值差、入厂入炉热值差”的指标对标分析,认真查找指标落后、异常等原因的同时,加强营销、生产、煤炭和财务等部门协同写作,把握好电量、资金、负荷、环保等因素,坚持市场煤阳光采购,不断优化采购节奏结构和库存数量结构。开展燃料标准化和智能化建设,大力实施科学化、精细化配煤掺烧,多方位全力压降燃料成本,有效遏制了因煤价上涨给企业造成的巨大冲击。

  坚定不移强化资金成本管控。国电电力深化“四个成本”对标,严控成本费用支出,打造成本领先优势。1-6月,该公司度电可控固定成本同比降低0.13分/千瓦,“三公经费”同比降低3.3%。同时,大力引进低成本资金,低利率发行3期110亿元超短期,压缩统借统还资金规模,合理利用债务融资工具,资金成本率保持较低水平。

  当前,发电企业正处于改革攻坚期和转型加速期叠加的重要关口,国资国企改革政策正在加速落地,电力市场化改革全面铺开,企业的市场环境、政策环境、运营管理模式正在发生深刻的变化。

  “我国即将步入全社会消费绿色电力的新时代,煤电将逐步由提供电力、电量的主体性电源向提供可靠电力、具备调峰调频能力的基础性电源转变,提升煤电机组的灵活性已势在必行……”

  “我们必须紧跟科技前沿,把创新做为企业打造核心竞争力的根本手段,依靠创新辟出体制机制障碍,掌握电力科技的核心技术、前沿技术,抢占未来竞争制高点……”

  “我们必须更好地研判形势,更好地掌控机遇,更好地应对风险,更好地解决存在的短板和问题,牢牢把握工作的主动权……”

  面对当前电力行业的大变革,没有前人经验可供借鉴,也没有其他领域现有的成果进行“复制粘贴”。惟有认清机遇、抓住机遇、用好机遇,担当作为,拼搏进取,才能赢得主动、赢得优势、赢得未来,实现改革“涅槃”。

  创新是引领发展的第一动力。国电电力积极推进“大众创业,万众创新”,健全完善了公司管理、科技两大创新平台体系。下半年,国电电力将着力加强创新制度建设,建立完善创新激励和容错机制,扎实推进创新工作,营造良好的创新氛围。

  加快推进产业智能化建设。国电电力将在数字化电厂建设基础上,在本部建设以生产监控、经营管控、营销管控、燃料管控、经济运行管控、技术监督、设备健康管理、环保管理等功能的智能管控大数据中心,并率先在部分企业试点开展建设以智能安全、智能运行、智能设备、智能燃料、智慧营销、智慧经营、智慧物资和智慧党建为主要架构的智能化电厂建设工作。

  在发电领域全面推进科技创新。在火电领域,国电电力将重点抓好国家重点科研计划《燃煤电站多污染物协同控制与资源化技术及装备》的研发工作,推进基于热电解耦模式的简洁高效化灵活性改造;在风电领域,重点抓好风电大数据中心、区域监控平台建设,探索实施海上风电施工辅助平台技术方案,提升海上风电建设水平。在水电领域,则重点抓好流域水情测报分析、流域梯级调度优化等科技项目,提高流域水量和水能利用率。

  坚定保持“永远在路上”的定力。国电电力深入推进从严从实落实管党治党责任,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,深入开展党支部标准化建设,激发基层党建活力,努力实现“五个确保”,即确保完成全年目标任务、确保安全生产、确保职工队伍稳定、确保完成改革重组任务、确保党建和党风廉政建设先进。

  国电电力强化“五个坚持”,即坚持严在日常,深化“两个责任”落实;坚持问题导向,强化员和重点领域监督;坚持覆盖全员,深化反腐倡廉教育;坚持标本兼治,从严监督执纪问责;坚持夯实基础,提升纪检监察工作水平,着力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制,为公司改革发展、提质增效提供坚强的纪律保障。

  形势清则方向明,方向准则信心增。当前处处充满压力和挑战,但敢啃硬骨头的国电电力人,将坚定信心,砥砺奋进,全面打好提质增效攻坚战,确保完成全年目标任务,以优异成绩迎接党的十九大召开。

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