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企业丨国电电力全面提升基理水平

时间:2017-11-19 10:12来源:未知 作者:admin 点击:
去年以来,全国电力基建行业安全形势十分严峻,管控逐步形成高压态势,发电行业基建外包已成新常态。对于目前在建规模空前的国电电力发展股份有限公司(简称国电电力),基建安全建设面临着巨大挑战。 国电电力总经理冯树臣、副总经理顾玉春曾多次强调,面对

  去年以来,全国电力基建行业安全形势十分严峻,管控逐步形成高压态势,发电行业基建外包已成新常态。对于目前在建规模空前的国电电力发展股份有限公司(简称国电电力),基建安全建设面临着巨大挑战。

  国电电力总经理冯树臣、副总经理顾玉春曾多次强调,面对挑战,国电电力必须保持清醒的认识,主动适应新形势、新挑战,夯实项目安全生产基础,全面提升基建安全管理水平,打造平安工程、精品工程。

  工程建设过程中,国电电力以建设绿色电厂、效益电厂、精品电厂为目标,不断夯实安全管理基础,狠抓安全责任落实,精细化安全过程管控,坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”抓安全,持续提升本质安全管理水平。

  “工程建设就像是攻山头,每天都在攻坚。”国电电力工程建设部主任曹震岐坦言,基建人员流动快,施工作业面广,交叉作业多,安全不可控因素多、变数大,处处充满了挑战。

  筑牢管理基础是安全管理的第一道防线。守住这道防线,基建管理既要继承过往经验筑牢根基,更要大胆创新突破重围。

  国电电力结合各项目实际,扎实开展安全检查、隐患排查、“双百”安全专项活动,加强人员培训演练,做深安全管理策划,建立健全隐患排查常态化、工程建设专项考评等机制,完善安全管理“党政同责,一岗双责”安全生产责任体系;项目建设过程中,通过引入标准化管理模式、制定工程项目分包管理办法,层层相接、环环相扣,织牢安全“第一张网”。

  对每一个即将开工的项目,国电电力都准备了一套内容详尽的“工程管理安全策划方案”,每个项目的策划方案从开始到落地,都要经历十多次修订完善。该套方案将“安全”细化为“安全”和“文明施工”两个方面,从开工准备阶段开始,根据工程建设不同阶段、不同时段的管理内容、关注重点等的不同要求,制定出工程各阶段的安全实施目标和具体措施。工程开工前,项目方、监理方、施工方多次碰头商讨,开会审议,出流程,列重点并不断完善。

  国电电力通过开展基建“安全年”活动,各项目单位把安全生产作为第一责任、第一政绩、第一纪律,坚持“一岗双责、党政同责、齐抓共管”,坚持“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”,扎实开展安全检查、隐患排查、“双百”安全专项活动,认真落实各级安全生产责任制,切实抓好基建安全工作。

  朝阳项目公司细化责任清单,坚持问题导向,狠抓责任落实,形成责任具体明晰、压力环环相扣的责任链;宁东发电项目安全大检查采取项目公司、施工单位“双上级”机制,将安全检查的压力传递到施工单位的上级总部,将国电集团公司的要求覆盖到施工单位;邯郸项目抓住分包队伍安全管理控制的关键,创新实施了“穿透”式管理,工程管理直接管到施工班组,督促各建设单位及时进行问题整改和总结,并形成闭环……

  “横向到边,纵向到底”,国电电力厘清安全管理责任界限,建立了自上而下的安全管理和监督体系,将管理穿透到每一个班组、每一个个人,做到人人头上有责任、层层管理有监督,形成了齐抓共管、我要安全的良好态势。

  “安全事故涉及方方面面,绝不是某个环节出了问题才出现的,只不过是某件事儿引发的。”基建安全管理难,难在基础管理,难在责任落实,更难的是现场安全管控。确保安全,每一个微小的环节都是重要的一步,必须步步为营。

  邯郸东郊项目正是如此,在一步一步的积累中,实现了项目开工至今安全事故“零目标”。特别是在东郊项目进入基建安装期后,由于工作任务繁重,现场交叉作业频繁,一些工作在推进中曾出现拖延、松懈、犹豫不决等问题,为现场施工埋下安全隐患。

  为此,邯郸东郊项目开展了“日事日清、日清日高”提升活动,督促参建人员用好基建期每一天,努力做好基建每一件事,用点滴积累打造精品工程。同时,活动还针对工程实际操作层面,明确工程管理目标,制定详细的奖惩办法,细致入微、直指关键,提升项目精细化管理水平。在紧张有序的施工现场,竖立着一面巨大的施工人员笑脸墙,一张张笑脸背后,是信心,更是安心。

  几年来,国电电力在建项目不断强化“事前策划,事中控制,事后总结”理念,精细化管控逐步深入,狠抓安全问题清单,4个在建项目开工至今,共查出问题1700余项,除3项安全问题正在整改中,其余项目已全部完成闭环整改。经过不懈努力,在2017年国电集团公司春季安全大检查中,国电电力各项目得到国电集团公司专家组肯定。

  当前,发电企业已经站在了电力改革、市场竞争的最前沿,企业之间的竞争从项目前期和基建阶段就已经开始了。国电电力要求各基建项目必须建设本质安全型企业,将价值创造贯穿工程建设的全过程,在基建期为企业竞争力打下坚实的基础。曹震岐表示:“安全无小事。只要工作做到了,任何事故都可以避免,追求工程项目本质安全,这就是我们的目标!”

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